有一个员工不小心打碎了公司的一扇玻璃门，哗啦一声，大家的目光纷纷看过来，这位员工手忙脚乱，不知道面对自己的是什么风暴。
这时老板立刻急匆匆的跑过来，扶起这位员工，关切的问怎么样，有没有受伤？让我看看有没有伤口？要不要去医院。帮员工检查好没有伤口，帮他把衣服理顺拍平，老板说“那我就放心了，好好工作吧。”
各位想想，此时行政主管的心理阴影面积有多大，好事儿都让老板给做了，又是嘘寒问暖，又是问他有没有受伤，受不受惊吓，从来就没有提赔偿这回事，使得员工对老板非常，觉得这个老板关怀备至，充满人性，但是却把要求赔钱这个坏事儿让行政主管做。
各位觉得行政主管应该怎么做？很多人说，那还能怎么做，老板怎么说，我就怎么做呗，不过是按照规章制度办事，老板唱红脸，硬要让我唱白脸，那我也没办法。
给大家一个教科书一般的高情商做法。行政主管从老板办公室出来以后，也是急匆匆地跑到这位员工面前，小声地跟他说：“你跟老板什么交情啊？老板刚才特地嘱咐我，说这个玻璃，让你赔个便宜的。”
各位听懂了吗？刚才老板了员工一个人情，行政主管顺着这个人情往后说，说你跟老板什么交情，老板嘱咐我让你赔个便宜的。
表明了，赔钱这个事情是老板说的，不是我逼你的，但老板不是因为你犯错而赔偿，还特地说让你买个便宜的，又买一个人情。
主管两方都不得罪，就把这个事情很好的处理了，员工本来就犯了错，老板不仅没骂他，还为他着想，他好意思真的买个便宜的吗。
这就是高情商的处理办法。其实职场中的很多事情也都有很多灵活的处理方式，不是没办法，是你还没想到罢了。做梦梦见杀猪