2014年，国内经济增长放缓，经济发展进入新常态时期，公司以加快结构调整为主线，以创新为强大动力，一方面根据市场情况及时调整经营战略规划，在全面分析外部市场机会及内部资源状况等因素的基础之上，依靠并购与创新，广开渠道，着力创造新的盈利模式和平台，培育新的利润增长点；另一方面对现有渠道、营销模式进行深耕与挖潜，以扩大市场占有率为基点，重点抓好工厂建设、营销创新、渠道拓展、品牌升级、管理实效五大方面的工作，不断提高发展质量，拓宽增长空间，巩固黄金珠宝业务的行业地位。
2014年公司主营业务收入突破100亿元，达到103.33亿元，实现利润总额1.79亿元，实现归属于上市公司股东的净利润1.42亿元，2014年每股收益0.26元。截止2014年12月31日，公司总资产28.6亿元，归属于上市公司股东的所有者权益13.05亿元，公司2014年度资产营运质量总体良好。
报告期内，公司按照结构的要求，不断完善全公司统一的基础管理制度与模式，强化总公司的战略管理职能和协调职能，推进各子公司的管理与集团层面的有效对接，提高决策效率，确保公司各项管理制度的落实执行。报告期内，公司对《公司章程》第一百五十五条进行修改完善，同时修订了《分红管理制度》、《募集资金管理制度》等条款，并制订了《未来三年（2014—2016年）股东回报规划》，进一步推进精细化管理和规范化管理，建立健全科学、规范、高效的决策、执行、监督体系与流程。
报告期内，公司审议通过非公开发行股票议案，拟布局石油能源领域，扩展公司产业覆盖，提升公司盈利水平以及股东收益。但由于预案公布后出现石油价格下跌等不可抗力因素，使得本次收购出现不可预测和回避的重大不利变化，基于对公司广大股东利益负责的原则，经审慎决策，决定终止本次收购事宜。
公司控股股东继续推进注入资产的各项工作，2015年2月因控股股东深圳前海九五企业集团有限公司正在筹划与公司有关的重大事项，公司股票于2015年2月3日开市起停牌。经进一步确认，本次重大事项构成重大资产重组，公司于2015年4月8日发布了《重大资产重组停牌公告》，并于2015年4月15日发布了《重大资产重组停牌进展公告》。
报告期内，公司全资子公司东莞市金叶珠宝000587）有限公司注册资本增加至5亿元，进一步壮大了东莞金叶资本实力，提升公司黄金加工批发的产能；借助西部大开发和重庆两江新区等政策优惠，完善公司产能布局，对重庆两江金叶珠宝有限公司增资至10000万元，在重庆两江新区新建黄金珠宝生产线，进一步扩大公司的黄金珠宝加工产能，继续保持黄金加工批发业务类的领先地位。同时，公司组建更加丰富的产品线，加大铂金类、钻石类、镶嵌类、宝石玉石类等非黄金类产品比重。
公司以技术创新为发展之纲，不断加大对工艺设备的更新投入。公司产品质量检测实验室自2013年正式投入使用后，在原材料化学成分分析、加工过程中产品质量，以及成品金含量检测方面起到了重要作用，该检测实验室目前下设贵金属无损检测和贵金属化学检测两个专业检测室，拥有电离藕合等离子体（ICP）发射光谱仪、火花直读光谱仪、能量色散X荧光光谱仪等国际先进的大型仪器，基本满足公司贵金属材料各项检测要求，提升了公司产品质量管理水平。
研发设计方面，公司进一步加大工艺设备方面的投入，引进专业工程类技术人才，做好设备的管理、改良升级，进行工艺的革新以及生产流程的优化再造，加大对珠宝首饰产品的原创设计和开发力度。
报告期内，公司组建了更加丰富的产品线布局，着力开发新的产品体系，包括黄金、彩宝、钻石等，推出云裳舞曲新品系列、时尚彩宝系列，充分挖掘金叶珠宝品牌内涵，逐步形成具有金叶珠宝自主知识产权和核心竞争力的产品系列。
2014年6月，公司荣膺创新企业知识产权管理通用规范认证证书，成为广东省黄金珠宝行业内第一家获得贯标成功的企业。
报告期内，公司加快全国营销网络建设，在巩固一线城市的基础上，加快推进二、三线城市的布点，扩大加盟连锁经营的覆盖面，提高市场占有份额。
2014年，公司成功举办了“甘美荔枝，盛情金叶”——金叶珠宝2014全国战略合作伙伴会议，发布《金叶珠宝省级服务商2014黄金珠宝业务发展方案》。
与此同时，公司着力开发新的销售渠道，细分定制业务市场，深化银行渠道建设，积极拓展企业、个人高端定制类业务，培育新的利润增长点。网购市场不断扩大的趋势，继续发力电子商务，一方面大力推动公司自建的重庆金叶珠宝网上商城上线运营，另一方面通过整合淘宝天猫、京东商城、苏宁易购等第三方网购平台资源，进一步拓宽网络销售渠道，着力打造线上线下一体化的销售平台。
2014年，公司根据市场拓展的重点与方向，制定更有针对性、更有效的品牌区域策略，成熟地区注重立体，成长地区注重精准。整合品牌系统，将产品文化概念、企业公关、终端营销推广等环节协同起来，综合利用各种手段，形成线上——企业网站、网店、微博、微信等新资源，线下——客户服务中心、直营店、品牌加盟店相结合的强大的品牌渠道，全面提升品牌价值、品牌形象。报告期内，公司先后举办了上市三周年答谢活动、品牌战略发布会暨年终答谢活动，加大品牌推广运作，进一步提高品牌知名度，延伸金叶品牌文化内涵及营运实力。
公司加大对营销队伍、设计师队伍、技术人才队伍的建设和培育，充分发挥和调动员工积极性，为公司员工施展才华创造条件。根据企业规模快速发展的现实，全面加强公司人才队伍的建设，通过培训、考核、选拔、使用机制的完善与创新，形成对企业发展的有力支撑。重点研究解决业务人员的培养与储备问题，组织开展对批发业务人员、营销人员的专业知识培训以及一线生产岗位技能考核，为公司快速发展输送具有一技之长的专业人员。
公司长期绿色环保，积极践行责任，提高资源利用效率，同时公司注重职业健康的管理，在公司成熟管理体系的支持下，公司获得了国际ISO9001：
2008质量管理体系认证、ISO14001：2004管理体系认证和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证。
报告期内，公司作为拍卖品捐助企业，在“七彩之约，狮爱童行”WGC世界业余高尔夫锦标赛慈善之夜拍卖会上，将为2012－2013CBA联赛打造的总冠军戒指“梦想之光”捐出，所得悉数捐入“狮爱童行”公益项目，用于帮扶云南西双版纳勐海县偏远村落中小学，帮扶形式包括：捐建狮爱童行小学，翻新学校校舍，捐建学校设备，翻新球场，增添体育设施，捐赠体育器材，添置新桌椅，捐建图书室，捐赠爱心书包和贫困学生家庭亟需的各种生活必需品，开展各种有益健康和身心的活动，如体育比赛、义工限时支教、城乡联谊、生活体验、开展学生心理健康普查及等。
2014年，公司产能持续扩大，以市场需求为导向，及时调整产品结构，以套链、炫丽金、七彩影底、花丝产品等为重点，致力开发精品化、系列化产品，通过提高创意设计水平，提升产品文化内涵和附加值，逐步形成具有金叶珠宝自主知识产权、独有特色和核心竞争力的产品系列。公司持续扩大产能，深化产品研发，提成产品质量，对外积极拓展市场渠道，强化品牌建设，切实提高发展的质量和绩效，确保公司各项经营业绩指标的稳健增长。
公司自创立发展至今，已拥有建筑面积三万平方米、全面实现现场6S以及精细化管理、拥有一流生产设备的现代化黄金文化产业园，为市场提供高端化、专业化、标准化、品牌化的黄金珠宝定制加工、批发、零售等各种服务及产品。
公司黄金加工批发业务已成规模化、专业化、规范化、常态化趋势，是国内规模最大的黄金珠宝生产加工企业之一。中国黄金、老凤祥600612）等国内知名黄金珠宝企业均为公司客户。
产品设计水平是珠宝行业的核心竞争力。公司产品设计和工艺研发一直走在行业前列，拥有自己的研发中心和质量监督中心，公司组建了多个设计团队，聘请了多名知名专业设计师，生产加工、研发设计能力进一步巩固和强化。公司通过自主研发掌握了黄金制造中多项关键核心技术，包括千足金增硬技术、开胶模技术、焊接技术、车花技术、机织链技术、失蜡灌金技术、上色工艺等制造技术，工艺水平在行业内处于领先地位。
2013年7月，公司产品检测实验室正式启用，产品检测实验室是公司根据国家标准兴建的大型贵金属检验检测实验室。该检测实验室的建立，使金叶珠宝产品质量管理水平处于同行业领先地位，确保了金叶珠宝黄金产品质量达到和超过国家相关标准。
公司通过不断努力，在行业内树立了良好的口碑。先后荣获中华金银珠宝名牌、中国名牌、金银珠宝首饰十佳企业、中国珠宝玉石首饰行业协会常务理事单位、中国黄金协会副会长单位、亚洲十大最具影响力品牌、亚洲区中国品牌创新冠军等各种荣誉称号。
公司自1994年起就涉足黄金加工业务，积累了丰富的黄金珠宝运营管理经验，形成了专业的团队。近年来，随着公司品牌影响力的扩大，公司在夯实生产基础的同时，逐步加强品牌与渠道网络建设，构建了区域经销、自营（包括直营店、旗舰店、商场专柜）、品牌加盟相结合的销售渠道体系。报告期内公司通过并购整合方式向下游零售业扩张，在稳定的基础之上进一步提高金叶系列产品在国内市场的占有率。
黄金珠宝行业在我国的发展起步时间较晚，黄金珠宝的竞争格局正在慢慢形成。目前，国内黄金珠宝高端市场，主要被卡地亚（Cartier）等国际珠宝巨头所垄断，而占据市场主要份额的中端市场则竞争激烈，各大黄金珠宝公司纷纷加快销售渠道的建设步伐，扩大品牌影响力，以便迅速占领市场。
黄金珠宝行业是朝阳产业，市场容量和成长空间大，在国民经济飞速发展和居民收入稳步提高同时，我国珠宝首饰行业呈现了高速发展的态势，金银珠宝等高弹性的消费品将成为本轮居民消费结构快速升级的最大受益者，考虑到中国人均珠宝消费相对较低，未来市场空间仍然广阔。同时，黄金珠宝整体行业集中度偏低，为珠宝龙头企业做大做强、收购兼并国内同行业企业提供了机会。未来黄金珠宝行业空间和潜力仍然很大，并且具有完整产业链的企业将在洗牌过程中获得更大的市场份额。
对于现有的黄金业务，继续深化产业链打造，由传统加工业向上下游产业延伸，围绕黄金矿山建设投资、黄金首饰生产加工、珠宝首饰品牌零售三大业务板块，将公司打造为集黄金探、采、选、冶及黄金珠宝设计、生产、批发、零售的全产业链的大型黄金珠宝企业集团。
在互联网、大数据时代的背景下，积极创新经营模式，针对黄金的标准化大商品的特性，以“顶层设计”为驱动力，以互联网思想、工具及金融服务为基础，以公司生产掌控能力为依托，全线打通产业链的上下游，跨界整合，努力将公司转型升级为在产业链基础上具有全价值链的大型国际化、综合性的企业集团，不断提升产业价值。
2015年2月因控股股东深圳前海九五企业集团有限公司正在筹划与公司有关的重大事项，公司股票于2015年2月3日开市起停牌。经进一步确认，本次重大事项构成重大资产重组。目前，公司及有关各方正在开展重大资产重组涉及的审计、评估等相关工作，公司将根据重大事项进展情况及法律法规和规范性文件的及时履行信息披露义务。
公司将进一步加大工艺设备方面的投入，引进专业工程类技术人才，做好设备的管理、改良升级，进行工艺的革新以及生产流程的优化再造，全面提高生产效率，提升人均产能；继续加大对东莞和重庆两大生产的支持力度，实现两公司在技术、设计、人才资源的共享，形成发展合力，从整体上提高公司的生产加工能力。通过聘请高端技术人员、配备国际先进的生产、检测仪器，专注于产品的开发设计，提升产品的研发能力，改进生产工艺，计划引进3D打印技术，逐步向开发精品化产品转变，提高产品附加值。
推进工厂店的建设，积极探索数字营销，线上、线下同步营销，加强电子商务的规划和建设力度，建好重庆金叶网上商城平台，借助天猫、苏宁易购等第三方网购平台，开展多样化的网络营销活动，促使公司网络销量取得新突破。
加快全国营销网络建设，在巩固一线城市的基础上，加快推进二、三线城市的布点，扩大加盟连锁经营的覆盖面；继续加强省代合作，加大对省代的支持力度，提高加盟效率和质量。公司将继续加大金叶珠宝品牌宣传推广力度，通过广告投放、商业赞助、全国展销等多种行之有效的宣传策略，结合互联网、微博、微信、O2O等多种营销平台，提升金叶珠宝品牌在行业内及终端消费市场的知名度。
公司将通过在的广告影响力，整合公司现有的渠道、客户等资源，积极推进钻石、翡翠、镶嵌、彩宝等高附加值产品的发展及布局，大力配置高附加值产品，强化多类别产品优势，形成发展合力，提高整体毛利率，扩大规模效应。
公司将按照监管部门的规范要求，结合公司实际情况，落实相关内控制度的执行与监督，构建适合公司发展需要的治理体系，强化内控治理体系对经营活动的分析、监督、、预测和调控职能，提升公司的抗风险能力，形成对业务的有效指导监管。
同时进一步完善风险控制制度与机制，理顺各项业务的内部控制程序和岗位授权，开展前期风险评估、中期评估，提高危机防范与处理能力，有效规避企业经营风险；要建立健全集中统一的资金调度与支撑体系，合理配置资金资源，提高公司内部的资金使用效率。
1、市场和宏观经济因素风险：国际经济未完全复苏，国内经济增长降低，国内宏观经济调控政策的出台，通货膨胀压力持续增强等因素的影响下，公司销售业绩将受到一定程度的影响，公司经营管理层将通过进一步完善产品结构、拓展销售渠道、控制经营成本、引进优秀人才等方式，以降低市场和宏观经济形势的不利影响，2015年工作目标顺利实现。
2、原材料价格波动风险：黄金原料价格高位大幅度波动，如未采取应对措施，将导致公司遭受较大损失并提取大额存货跌价准备、影响公司业绩。为尽可能降低原材料价格剧烈波动对公司业绩的影响，公司将调整产品库存、增加产品周转速度；通过黄金租赁等方式，实现对风险的有效对冲。维基解密黄菊内幕
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