本周五标记着库克担负苹果(iphone
5)ceo正式一周年，接下来这篇咱们就要探讨一下咱们从他一年的任职期里学到了什么，我们将持续在他身上看到什么一年前的礼拜五库克被任命为苹果
ceo，探讨最多的是库克凭什么连续乔布斯的品德跟他对产品没有远见高见、不够猖狂、不足够的魅力。然而库克一上任之后，就把22岁的eddy cue
从副总裁选拔到互连网服务的高等副总裁，让他参加公司新成破的小型新。
不夜城手机市场手机哪里好，都往华华跑，华华手机 专业专注，全心服务。团队，一周后，库克又开端专为员工筹备慈悲捐款名目，作为一项全新尝试。
库克苹果ceo一周年回想：没转变世界 转变了苹果
当初苹果还是市值最高的科技公司，而且上周到达了历史新高$670，由于下一代iphone和ipad mini的新闻推进，股市市值一下子增添了110亿。
但是，cue 的晋升是合乎情理的，他数年内都在协商苹果最主要的icloud 业务，公益名目也是：并不是说一个富有的、自在的公司就该没有这样的项目而后苹果变的更人道化、更开放、更濒临常态。
如何处置苹果4件大事：
自从2011年8月24号，苹果产生了4件大事：乔布斯去世、纽约时报揭穿苹果在华工厂的恶劣出产前提、17年首次向股东发股息以及史诗性的、历史性的苹果三星专利官司。
第一件事：库克给出了恰当的尊重和感情，继承集结苹果军队向前。
第二件事：库克第一时光讲演了其在华承包商车间的环境和劳动前提，并前往中国观察代工厂厂区，后在投资会议上强调这件事件。而且慷慨表现本人懂得这样的感触，由于自己也在阿拉巴马州和弗吉尼亚州造纸厂工作过。
第三件事：争夺华尔街：17年来第一次每股2.65美元的股息派发堵住了很多投资者的嘴，他们埋怨苹果坐拥1000亿美元现金却让他们不甜头可尝，但埋怨了数年后，投资者终于在库克手里吃到肉了。
第四件事： 库克很乐意和华尔街配合，盼望通过明白的法律裁决来连续这家公司的高利润，而且也没盘算把苹果的私密文明当做更大、更主要的目的，而是慷慨展现了苹果。
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库克表明终极领导他的是感性和逻辑：他老是基于对苹果最好的成果再做决议。
他没伪装本人对产品很有远见，然而他胆大妄为地保护着苹果。乔布斯是个智慧的生意人，比拟守旧，但他也是个危险喜好分子。cook则是mba诞生，跟大多数高管一样，爱好听取华尔街的看法，那些决议、股东分成、变得更开放，这些都使苹果跟其余美国公司越来越像了。
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库克不是完善的：前阵子的苹果macbook广告取得的反应并不好，任命dixons
ceo布劳伊特为苹果寰球零售业务主管被不少人诟病，但惟一的论断就是，库克接下这个极富挑衅性的工作后，
没有做出损坏苹果的宏大失误，而且，苹果的胜利，不论谁是ceo，首先都是基于产品的胜利。
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