许多公司和企业有不错的发展前景，但因缺乏相应的人才，大量的工作开展不顺利，或者严重制约企业的发展，将会影响企业的竞争力。对于不少企业来说，想要得到更好的发展机遇，需要拓展新的事业和项目，需要不断提高自己的业务范围就需要从外部招聘更多优秀的人才，来组建新的部门，帮助企业更好发展，获得更快速的成长。对于企业来说，人才的招聘工作非常重要，而对人才的管理也许更加重要。
当企业招聘到足够多优秀的人才时，新的部门开始组建，相应的工作是否能够顺利开展并不是一个简单的过程，一方面大量新进入的人才对企业的认可并不高，对企业未来的发展也有不同的认知，想要协同配合，就需要部门负责人具有足够的团队管理技巧。同时企业在发展过程中，也需要不断根据实际情况，来调整目标，如果不能获得新进人才的认可，也可能造成人才的流失。许多公司在新业务开展的过程中，因为企业和人才磨合不足，导致新的部门建设工作进展不顺利，影响到企业新业务的发展。
对于任何一个企业来说，团队的搭建都是一个长期的过程，团队负责人和下属员工之间难免会有分歧，而做好部门协调工作除了要求部门内部有良好的沟通，还需要企业人力资源部门介入，帮助做好团队的沟通工作。这就要求企业对人力资源经理招聘的时候，特别重视具有良好沟通能力的人才，进入到企业人力部门，来帮助其他部门进行沟通。同时人力资源部门也肩负着企业文化建设的工作，只有将不同部门的员工凝聚在一起，才能够帮助企业更稳定的发展，才能够帮助企业在新业务方面工作开展更顺利。